浏览数量: 74 作者: 本站编辑 发布时间: 2018-10-30 来源: 本站
2018年是外贸企业特别的一年,我们常说,做生意之难,难于变;做生意之易,易于精。
今年以来,多少外贸企业哭天喊地说难做,成本不断增加,利润不断减少,员工越来越难招,企业竞争越来越激烈,外贸行业迎来了有史以来最难过的一年,特别是和北美交易密切的企业。
任何行业,都会经过一些变化,然后淘汰掉一部分的企业,最终在剩下的企业中整合出一小部分的企业,然后发展起来。没有人愿意被淘汰,所以,在日新月异的今天,我们只有保持一种不断学习的态度,结合社会根本问题,对企业进行改变。
2017年9月19日,外贸大讲堂厦门站迎来了JAC老师, JAC老师从内而外分析了落地化的应对之道:外贸企业如何转型实现战略升级?
从内,企业内部要实行精细化管理,制度化管理,分工提效率,积极引进人才。用奖惩表明自己的态度,用政策保证员工的执行力。
从外,要改变展会的被动局面,加大EDM比重,重视小语种市场的开发,加大对SNS营销的投入,重新审视谈判策略,尽快想办法走出去。只有这样,才能真正建立自己的品牌,站到一个主动的位置,把企业做大做强。
2018年11月13日,JAC老师经过无数次社会调研,从本质上分析了企业改革之路。
本次JAC老师将带来《2018年外贸企业必经之变》,以自身与各类大大小小企业为例,总结出根据时代变化,经济变化,市场变化需进行企业自身的变革与升级,从内部流程梳理,讲求战略,“安顿好二老”,培养团队接班人,搭建企业内部培训体系等一系列深度细节改革,构建一个健康的企业成长环境,站到一个企业市场主导的位置,把企业做大做强。
近年来外贸行业从喷发式逐渐趋于平缓,不断上升的成本和竞争的激烈让不少外贸企业开始走下坡路,产品质量与效率无法保证让很多企业失去了原本稳定的客户。从老板到外贸经理,再到外贸业务员如何保证一个健康科学的经营模式和管理模式,这是今年JAC老师在会议中强调的企业自身的改革。正规专业化的企业管理构架升级是必然,飞速发展的时代终究会淘汰一大批病垢企业,外贸快车也希望借此大讲堂全国巡讲真正帮助到外贸企业,找出和解决企业运行过程中的难点和痛点,给中国外贸事业做出一点自己力所能及的贡献。
此次外贸大讲堂选址为位于筼筜湖边上的五星级国际大酒店——凯宾斯基大酒店,希望在安静、优雅的酒店环境中能够让您静心地学习,能够收获满满。
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